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秦皇岛军工医院护理部推行6s管理模式 提升护理服务品质

    为强化安全管理,保障安全与稳定,培养护理人员良好的工作习惯,提高护士的人文素质和职业素养,护理部在全院各病区推行运用6s管理方法改善护理工作,提升护理服务品质。
    近日,护理部召开全院护士长会议。会上,李金花主任要求将6S管理,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),这一精细化管理理念带入护理工作中,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、仪器设备及文件的管理,强化安全管理,保障安全与质量。
    会后,全院各病区护士在护士长的带领下从最基础的整理、整顿、清洁入手,开始了大刀阔斧的清理工作,大家共同动脑筋、想办法,将所有常用物品分类、定位、定量放置,统一标识,留下有必要的物品,清扫不必要的物品,规范管理,随时保持,养成习惯;严格执行安全核查制度及无菌技术操作,确保病人安全;确保任何时候都保持工作场所的整洁、整齐;每位护理人员着装整洁,仪表大方得体,微笑面对每位患者,温暖病人的心房。
   我们通过6s管理模式,收获的不仅是干净、整洁、规范的科室环境,更是一种规范管理的习惯和思维。

日期:2018-6-11 阅读:144次
 
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